数智引擎驱动业财融合 平安产险探索财险财务转型新范式--中国平安财产保险股份有限公司黑龙江分公司财务管理数字化实践

在数字经济浪潮下，传统保险公司如何打破数据孤岛，实现从“事后核算”向“事前预测、事中控制”的跨越？近日，中国平安财产保险股份有限公司黑龙江分公司（以下简称“平安产险黑龙江分公司”）通过构建“数据+AI"的全面预算管理与经营决策支持体系，为行业提供了一套可复制的数智化转型样板。

直面痛点，重构管理逻辑

面对业务规模庞大但传统管理模式滞后的挑战，平安产险黑龙江分公司曾深受“业财语言不通、数据获取低效、监控颗粒度粗”三大难题困扰。基层机构往往耗费大量人力进行手工统计，导致财务数据滞后，难以支撑实时决策。为此，分公司确立了以“数据底座标准化、分析引擎智能化、交互终端敏捷化”为核心的变革路径，推动财务管理从单纯的“记录者”向经营发展的“引领者”转变。

技术赋能，打通业财壁垒

该实践并未止步于技术堆砌，而是通过系统性的流程再造实现了深度融合。首先，建立标准化数据中台，创新“参数自动映射机制”，将晦涩的财务代码自动转化为业务端易懂的费用类型与渠道归属，实现数据 T+1 日更，彻底打通了业财数据壁垒。其次，依托智能分析平台，构建高频计算模型，支持从二级机构到四级机构的细粒度追踪，既满足了复杂成本分析需求，又有效规避了合规风险。最后，利用低代码开发技术解决“最后一公里”问题，针对不同管理层级配置独立视图，实现了“系统预警→机构反馈→处置留痕”的全流程闭环管理。

成效显著，释放数智价值

经过系统性重塑，平安产险黑龙江分公司的财务管理效率实现了质的飞跃。新模式应用后，预算监测效率大幅提升，费用响应速度由月度调整为日，数据获取方式全面自动化，整体预算监测板块工作效率提升85%。更重要的是，这一模式成功解决了预算与业务“两张皮”的顽疾，促使有限财务资源向高价值业务精准倾斜，决策依据真正从“经验判断”转向“数据实证”。

行业启示，共绘发展新篇

平安产险黑龙江分公司的实践表明，财务数智化转型的关键在于高层战略定力、统一的数据治理标准以及成熟的 IT 基础设施。未来，随着大模型等新技术的深化应用，财务数据的智能分析与报告自动生成将成为常态。这一探索不仅推动了财务团队的角色重塑，更为行业深化管理会计应用、培育新质生产力提供了宝贵的“平安经验”。

来源：平安产险黑龙江分公司