鸡西矿业公司：一部防爆手机催生“视频+入井带班”模式

近日，龙煤集团鸡西矿业公司滴道盛和矿九井党委书记刘少新入井带班时，在井下十五路“象鼻子”处发现洗尘水管漏水。他当即拍照并将照片上传至“九井入井带班”微信群，安排机运区运输段段长王修全落实处理。正在井下十三路巡视的王修全接到任务后，带齐材料，直接赶往故障点。不一会儿，修复的水管照片被发到微信群里，完成了整改闭环。

井上井下距离不再遥远，各部门沟通更加顺畅。防爆手机的应用为该矿领导干部入井带班方式带来了新变化。

长期以来，鸡西矿业公司将安全管理工作放在重要位置，把领导干部入井带班作为安全管理的重要方式，积极探索新思路、新方法，推动安全监管从传统方式向信息化、智能化监管方式转变。

从近邻处学到“新点子”

鸡西矿业公司滴道盛和矿立井“视频+入井带班”新模式自去年5月启用以来，收到良好效果。滴道盛和矿九井党员干部将这个“新点子”看在眼里、放在心上。

带班人员拍摄查出的隐患并上传

负责滴道盛和矿九井创新工作室和信息网络工作的温学海，给大家吃了一颗“定心丸”：“我们井拥有80部智能防爆手机，井下所有硐室实现Wi-Fi6信号全覆盖，加上智能防爆手机支持4G网络，复制立井经验完全可行。”

依靠近邻优势，九井多次派人到立井上门“取经”，学优秀模式、看带班质量、借鉴上传的内容和方式，于去年7月末下发规范干部劳动纪律、入井带班管理规定，同时启用“视频+入井带班”模式。

针对部分入井带班人员专业知识掌握不全面，部分跨专业人员现场管理经验不丰富等问题，九井本着“领导带头、全员参与”的原则，利用下班时间组织能力素质提升培训班，对班组长以上从事生产管理的入井带班人员进行培训。由井长孙成仁牵头，各专业副井长、副总工程师授课，定期聘请公司专业人员讲授专业知识。

为了让包含18名井区领导在内的82名入井带班人员都能真带班、带好班，九井组织了一次次考试，进一步提高入井带班人员现场管理能力。

带班人员用防爆手机拍摄发现的隐患

“入井带班最重要的工作就是指导生产、消除隐患。我们向外积极学习、借鉴经验，向内加强管理、严格考核培训，练就了一双双善于发现问题的火眼金睛。所有入井带班人员都能做到检查有目标、工作有流程、执行有标准、整改有结果，确保高质量完成带班。”九井掘进副总工程师滕兴才说。

由“强制执行”变“主动履行”

“一班带班于田军、二班带班孔德鸿，十三路现场交接班。”在滴道盛和矿九井管理人员“值班带班管理”微信群，像这样的交接班视频是每天必不可少的。除此之外，还有即时工作状态、发现的隐患问题和整改情况、带班需要解决的制约生产的问题。

“我们每个班至少有24名带班人员分布在井下各个工作面和重要工作地点，覆盖采、掘、机、运、通等专业。假设某处水管漏水需要机电专业协调处理，视频一发到微信群里大家都能看到。相关专业领导会立即派人或直接赶到现场，及时处理问题，影响生产的情况少了、进度快了，效率自然就高了，不用像以前那样需要层层汇报……”九井掘进区区长袁宜信说。

为了更好地发挥入井带班作用，九井进一步细化规定。例如，管理人员入井必须到采煤安装回撤、初次放顶等重点工作面，以及到安全生产关键部位和环节进行检查巡视，全面掌握井下安全生产情况。

根据入井带班人员科室、职务不同，其每月入井次数、夜班次数、带班次数也不同。不仅如此，他们要求带班人员每2小时上传1次视频，每班至少上传4次。带班表10天统计一次，根据职务级别按平均入井时长排序并公示。

“这是去年一整年的区段队长入井明细，安装队队长张元海平均每月入井次数达29次，平均时长8.42小时，几乎天天在井下。入井带班制度由开始时的‘强制执行’，变成了现在的‘主动履行’。”九井负责统计数据的政工部部长邓国巍说。

去年11月，九井18号煤左13工作面开始安装。为更好地协调生产，保证拉车、运输线安全，九井要求生产专业副总工程师以上领导执行“双带班制”，一人负责巡视全矿，一人专职盯守该工作面。

“我们井在安装、回撤、拉架、过断层等重要时间节点都会执行‘双带班制’。大家相互配合，跨越区域、部门、干群间的距离，尤其是这个微信群，实现了上传下达无缝衔接，全面巡视即查即改，隐患越来越少。”九井采煤副总工程师兼130综采队队长于长财说。

“强化入井带班质量是提升矿井安全管理水平的有效举措，不仅提高了管理人员工作执行力、增强了安全责任感，也为构建互联互保的安全生产格局、推动矿井安全工作步入良性循环轨道筑牢了根基。”滴道盛和矿九井党委副书记姜洪光说。

据悉，2023年，滴道盛和矿九井隐患整改率达100%。902综掘队摘得该公司2023年度综掘进尺第一队桂冠。采煤专业安全生产标准化连续4个季度在全公司各矿井中名列前茅，薄煤层采煤单产屡创新高。

通讯员：郝俊丹 于海；记者：赵吉会；摄影：邵哲皓

来源：龙头新闻·黑龙江日报